Afdeling Woningtoezicht
Teamleider team ‘projecten’ (25 fte)
Na een geslaagde afronding van het project ‘de Loper’
(1997-2000) werd een projectmatige aanpak en de gehanteerde instrumenten onderdeel
van de Strategische Wijkaanpak in de gemeente Rotterdam.
Hiervoor was een nieuwe organisatieopzet van de afdeling woningtoezicht noodzakelijk
en is het team projecten ontstaan waaraan ik ruim 2 jaar leiding heb gegeven.
Hierbij had ik extra aandacht voor het veranderingstraject naar een projectorganisatie
en een adequate inzichtelijke bedrijfsvoering. De verzakelijking van een overheidsorganisatie
vind ik een uitdaging.
Ik heb als integraal leidinggevende meer afstand genomen van de inhoud en
het team zo georganiseerd, dat de inhoud aan de uitvoerenden toevertrouwd
kon worden. Als peoplemanager heb ik mijn medewerkers hierbij gecoached bij
moeilijke beslissingen en keuzes. Ontwikkelingen bleven passen binnen de afdelingsvisie.
Persoonlijke groei van medewerkers (door betrokkenheid bij het project) ervaar
ik zo ook als een persoonlijk compliment.
Voldoening heb ik in de getoonde openheid en integriteit van veel medewerkers
en het wederzijdse vertrouwen.